价值观使命感愿景,你公司的价值观、使命感、愿景是什么?

你公司的价值观、使命感、愿景是什么?

第一什么是价值观

价值观是指个人对客观事物(包括人、物、事)及对自己的行为结果的意义、作用、效果和重要性的总体评价,是对什么是好的、是应该的总看法,是推动并指引一个人采取决定和行动的原则、标准,是个性心理结构的核心因素之一。它使人的行为带有稳定的倾向性。价值观是人用于区别好坏,分辨是非及其重要性的心理倾向体系。它反映人对客观事物的是非及重要性的评价,人不同于动物,动物只能被动适应环境,人不仅能认识世界是什么、怎么样和为什么,而且还知道应该做什么、选择什么,发现事物对自己的意义,设计自己,确定并实现奋斗目标。这些都是由每个人的价值观支配的。价值观决定、调节、制约个性倾向中低层次的需要、动机、愿望等,它是人的动机和行为模式的统帅。一旦确定则反过来影响调节人进一步的需求活动。

二什么是使命感

使命感,即一个人对自我天生属性的寻找与实现。每一个人都有天生属于并适合自己的那个角色,无论你是医生还是科学家,又或者厨师也罢,也许你现正在从事着某个并不情愿的行业,这些都是使命感最浅层部分的表现,亦即人类为了生存而从事的初级使命感行为。但这样的认同会随着对社会文化及人类经济乃至哲学宇宙等整体的认知而逐渐加深,从而更加清晰化那个自我本有的个体属性,并出现一定的排他现象,促使自己努力转换到那样一个角色中,这时候使命感的认知深度就开始形成。并且在这个过程中通过个人的感动获得正确与否的指引,直到你或许实现自己对使命感最终的价值认同,即对自我的认同为止。

三什么叫愿景

愿景目前已经成为企业领导者所必须的一种职业期许,企业领导者具备了并树立自己的愿景才能让员工更好的得到一种发展的设想与空间,才能更好的建立团队稳定性与战斗力,从一定程度上延长团队寿命。

四总结

1价值观就是让团队的所有人认识到自身品牌价值,建立自信心。

2使命感,让团队带些责任带者理想就努力。

3愿景,白话讲!给员工画大饼,看我们未来的饼就这样你得努力奋斗。

最后总结个心得,给员工画饼也好,打鸡血也好,首先你得心放正,为什么画饼为什么打鸡血,是不是从根源上就是为了骗还是为了好?!

天道好轮回,老天能饶谁?心不正则路偏!

企业的价值观,愿景,使命感,宗旨是指什么

转载以下资料,仅供参考:

企业价值观是指企业及其员工的价值取向,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说,价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业价值观简而言之,企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择,是为员工所接受的共同观念。不管社会如何变化,产品会过时,市场会变化,新技术会不断涌现,管理时尚也在瞬息万变,但是在优秀的公司中,企业价值观不会变,它代表着企业存在的理由。

企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。西方企业价值观大致经历了最大利润价值观、经营管理价值观和企业社会互利价值观三个阶段。当代企业价值观是70年代兴起的一种西方社会的企业价值观,它的一个最突出的特征是以人为中心,即以人为本。

现代理论认为,一个完整的企业文化的价值观包括如下内容:

一、企业的价值观应该是股东、经营管理人员、职工和顾客都得到利益。

二、应该同样重视个人的成果和集体成果,不能为了一种成果而牺牲另一种成果。

三、再好的个人目标和组织目标,如果不能得到有关部门和人员的支持和合作,也难以实现。因此,相关部门和人员之间充分的互相协商和协调,是非常重要的。

四、经营管理人员共有的三种价值观,即严守交货期,降低成本,保证质量,是在任何情况下也不能妥协的。如果不能同时实现这三项,而需要决定其优先顺序的话,第一是严守交货期,第二是保证质量,第三是降低成本。令人放心的交货期和可靠的质量是现在新的非价格竞争力量,其重要性日益增大。

五、顾客的意见不一定总是正确的,但是,正确的部分总比不正确的多。顾客是企业的生命线,因此企业应该正确地对待顾客。

六、自发的诚实是人的最重要的价值之一。

企业愿景:体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺。 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前,拼搏向上。何谓企业愿景?是指企业的长期愿望及未来状况,组织发展的蓝图,体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现,聚焦企业管理八大领域,快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

企业愿景:和一个人一样每个人都会为自己做一种规划希望自己能变成,作成什么样的人.那么企业也是一样,在企业的发展战略上也会有企业的愿景,也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩!

使命感:也和个人一样,每个人在社会当中都会产生使命感.那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足.企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献!人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力!

宗旨:也是企业文化的一部分.比如一个企业对产品,对客户的服务都要灌输一种标准.简单的说企业的口号也算是企业宗旨.这对企业外围的形象很重要.让别人感觉到这个企业做事认真,规范化等等.

他们之间都有联系,一个企业的建立,企业文化是根基非常的重要,是一个企业的魂!以上那几点,这种文化会贯穿整个企业内部所有的员工,对企业的发展,形象塑造,员工素质保障等等都有很大帮助.一个企业的精髓所在!

请问企业的价值观、愿景、使命感、宗旨是指什么?他们之间有什么关联?谢谢!

  所谓价值观,指的是人们关于基本价值的信念、信仰和理想。价值观是人们生活价值状态的反映和实践经验的凝结,是人们内心深处的评价标准系统。价值观的内容体现在方方面面,如经济价值、政治价值、道德价值、人生价值等等,是一种深层次的、系统的而且相对稳定的东西,不会轻易转变。

  对企业来说,最要紧、最有价值的东西仍然是企业的价值观,这也是企业文化的核心。企业价值观不同,企业文化的性质也就不同;从一定意义上说,企业价值观决定着企业的发展方向。那么什么叫企业价值观呢?企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。西方企业价值观大致经历了最大利润价值观、经营管理价值观和企业社会互利价值观三个阶段。当代企业价值观是70年代兴起的一种西方社会的企业价值观,它的一个最突出的特征是以人为中心,即以人为本。我们企业的价值观,同样应该以人为中心,以人为本。

  现代理论认为,一个完整的企业文化的价值观包括如下内容:

  一、企业的价值观应该是股东、经营管理人员、职工和顾客都得到利益。

  二、应该同样重视个人的成果和集体成果,不能为了一种成果而牺牲另一种成果。

  三、再好的个人目标和组织目标,如果不能得到有关部门和人员的支持和合作,也难以实现。因此,相关部门和人员之间充分的互相协商和协调,是非常重要的。

  四、经营管理人员共有的三种价值观,即严守交货期,降低成本,保证质量,是在任何情况下也不能妥协的。如果不能同时实现这三项,而需要决定其优先顺序的话,第一是严守交货期,第二是保证质量,第三是降低成本。令人放心的交货期和可靠的质量是现在新的非价格竞争力量,其重要性日益增大。

  五、顾客的意见不一定总是正确的,但是,正确的部分总比不正确的多。顾客是企业的生命线,因此企业应该正确地对待顾客。

  六、自发的诚实是人的最重要的价值之一。诚实是使每个人和公司紧密联系的纽带。中远集团总裁魏家福有一篇专门论述企业价值观的文章《无形胜有形》,该文指出,在通常情况下,衡量一个企业的价值大小,主要指的就是两个部分。一是包括船舶、汽车、房地产、土地等实物的实物资产,二是包括现金、应收帐款、债务等在内的金融资产。而实际上,在真正的市场条件下衡量企业价值的要素,除了上面所讲的两大部分外,还包括其他三个重要因素:一是建立符合市场竞争要求的企业组织,二是建设内部满意员工队伍,三是能给企业带来利润的外部满意客户群。充分发挥这三者的作用,才能实现企业整体价值最大化。在此基础上,魏家福提出了中远企业文化建设的三个最大化:一是经营利润最大化,二是股东回报最大化,三是企业价值最大化。

  目前,中远集团确立并大力倡导“服务客户最优、回报股东最大"的企业价值观,正是魏家福“三个最大化”论述的延伸,以此激励8万员工在新世纪向更高目标奋进。这里的“服务客户最优"是指服务股东、服务客户、服务员工……其中服务客户是核心;我们要以服务的心态去看待我们所做的每一件事,以为客户创造价值为使命,以客户满意为企业行为的最高目标。长期以来,中远正是通过一站服务、绿色快航、电子商务、现代物流等优质、高效手段为客户提供超值服务,牢牢地把客户留在企业之中;“回报股东最大"中的“回报”,是指回报股东、经营管理人员、职工和顾客,其中核心是回报股东。要达到此宗旨就要在“创造价值”上下功夫,以利润为中心,通过产业结构调整等途径,千方百计降低成本,增加收入,创造高附加值的服务。

  多年来,中远集团充分灵活运用多种经营手段,如:生产经营、资本经营、品牌经营、网络经营、联合经营、多元化经营、跨国经营等,通过实施差别化战略(即:“你有我也有、你有我更优、你弱我强,你无我有,你欲我抢先。”)、品牌战略、采用公路运输定位系统、装货模拟系统、防台避台指挥系统、航海智能系统等高科技含量高的服务手段,把中远的服务提高到更高水平。使客户满意,从而建立起有口皆碑的信誉。“信誉可以使商品价格比别人高”,这是竞争的最高境界。中远集团属下许多企业十分注意这一点,把服务质量列入双文明考核的重要内容之一,建立每月评估顾客满意的程度,并将评估的结果与主管、员工的奖金多少相结合,从而调动员工参与服务的积极性,主动为顾客提供超值服务,通过为客户提供全面、快捷、特色、优质的服务,真正实现企业的利润的最大化。比如有的远洋公司在诚信为客户服务中探索了许多新路子:一是按租家要求,机关航运部及船长十分重视抓好船期,千方百计按租家要求的时间到达;二是每个航次根据港口和船舶状况尽量多装货;三是控制拖轮使用艘次及使用时间,降低港口使费;四是在港池能自己移泊的自己完成,决不派拖轮;五是港口国检查、验舱做到一次通过;六是主动帮助货主提供解决装货的最佳方案。租家对该公司机关和船舶的服务表示非常满意,当该公司提出调整租金时(合同只有半年),租家愉快表示同意,并提出延长租期。船舶为租家提供超值服务,为租家实现了效益最大化,也为公司提高租金创造了良好条件,既为租家创造了最大化效益,又保证公司创造了效益最大化。从实践看,"服务客户最优,回报股东最大",是适应市场环境要求的,是符合建立现代企业制度的本质要求的。只有为客户提供高附加值服务,实施差异化战略巩固老客户、发展新客户和不断拓展业务,才能实现企业资产保值增值和效益最大化,从而达到实现回报股东最大的宗旨。我们对此应有足够的认识,并在实践中不断总结完善。

  从以上的论述,我们清楚地看到,价值观是企业文化的基石,是企业内部职工对企业生产经营和目标追求的总体评价和总的看法,具有定向、支柱、感化和暗示作用;企业在竞争中是否成功,恰恰在于全体员工能否明辨、接受和执行企业的价值观。

  企业愿景:和一个人一样每个人都会为自己做一种规划希望自己能变成,作成什么样的人.那么企业也是一样,在企业的发展战略上也会有企业的愿景,也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩!

  使命感:也和个人一样,每个人在社会当中都会产生使命感.那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足.企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献!人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力!

  宗旨:也是企业文化的一部分.比如一个企业对产品,对客户的服务都要灌输一种标准.简单的说企业的口号也算是企业宗旨.这对企业外围的形象很重要.让别人感觉到这个企业做事认真,规范化等等.

  他们之间都有联系,一个企业的建立,企业文化是根基非常的重要,是一个企业的魂!以上那几点,这种文化会贯穿整个企业内部所有的员工,对企业的发展,形象塑造,员工素质保障等等都有很大帮助.一个企业的精髓所在!

水浒传中梁山水泊的人,他们的使命感、核心价值观、目标分别是什么?

水泊梁山历经王伦、晁盖、宋江三任寨主,组织文化更随领导更迭经历几番变革。

一、“白衣秀士”王伦时期

王伦酸腐有余,气量不足,既成不了事,也造不了反。但因专收犯事之徒,使水泊梁山一时之间气压周边宵小,成为躲灾避难之所。

此时的水泊梁山,还是落草为寇、占山为王、打家劫舍的老套路,没有什么理想信念,更谈不上什么使命、愿景、核心价值观,只是一群谋财害命的流民而已。

二、“托塔天王”晁盖时期

东溪村保正晁盖,与吴用、公孙胜、刘唐、阮氏兄弟等组成了小团伙,劫取生辰纲,上梁山取代王伦,成水泊山寨之主。水泊梁山开始从打家劫舍,向劫富济贫转变。

晁盖结交豪杰,极重情义,共享富贵,且立下规矩“只谋财,不害命”。但仍只满足于大碗喝酒、大口吃肉、论秤分金银、异样穿绸锦的逍遥日子(马斯洛的低层次需求),众位兄弟仍然是山中草寇(无具有大义名分的使命),水泊梁山仍然前途未卜(无感召力量的愿景),凝聚人心凭的还是江湖义气(最原始的感情留人!无红绿灯明确的一致价值观)。

三、“呼保义”宋江时期

封建时代,聚众啸聚山林如果不想改朝换代,最终只有接受招安、归顺朝廷的一条光明大道。

体制内出身的宋江深谙此道,下车伊始,便竖起“替天行道”(使命)的大旗。“天”,也可隐喻“天子”,所谓“受命于天,既寿永昌”,改“聚义厅”改“忠义堂”(价值观),想把“忠君”凌驾于“义气”至上,兄弟们也就当它是个口号说说算了,内心其实对皇帝老儿并不太买账。但宋江却是第一步就向朝廷传递了“忠君事主”的政治信号。

跳不出思维桎梏的宋江所制定的梁山愿景,可以说一开始就是明摆着的!走正道,这也是他的个人抱负——归顺朝廷,接受招安,封妻荫子,青史留名(愿景)。他不断暗示众兄弟这才是长久之计,并积极筹划推进招安战略。

宋江拥有“敢笑黄巢不丈夫”的野心,同时拥有黑白两道通吃的本领,于是梁山在他领导下吸引了大批名将豪杰加盟,并在招兵买马、攻城拔寨中不断发展壮大,谈判的筹码越攒越肥。

可惜的是,众位兄弟并不认同,很大一批人不这么想。很多人留恋于晁盖时期的逍遥岁月,很多人原本还可以归隐山林、躬耕田园,之所以尚未离去,念得的这份兄弟情义。志既不在庙堂,也不在后世。

大家出身不同,向往的生活方式也不同,判断标准(价值观)自然也不同,大家的精神纽带仍旧是晁盖时期的江湖义气、兄弟情分。结局,大家都知道了,没死在战场,死在了朝堂。

结语

使命、愿景、价值观是套餐,如果相互不兼容、不匹配肯定玩完。所谓的事业,就是跟喜欢的人做有意义的事情。所谓的文化,就是大家心往一块想,劲往一处使。不要妄图改变一个成年人的价值观,也没有那个必要。所以,志不在此,别瞎耽误工夫,道不相合,拜拜吧还是。

为什么马云湖畔大学的第一课总是使命,愿景,价值观

第一,使命感是一种向上力量,一个没有使命感的企业,很容易迷失方向,使命感其实就是一个终身奋斗不可达的目标。比如阿里定义的使命感是”让天下没有难做的生意“,其实一句话就划分了自己的势力范围,这里势力范围就是,只要你是做买卖的都是我的用户。在这里,足以看出,马云的清晰定位。

第二,愿景,更多的是企业围绕着使命而去的第一,第二阶段性目标和方向。有了愿景,才会有更大的动力,一个企业才能正常地运转,不是吗?这个愿景主要是讲给员工来听的,拿投资机构常问的话就是,你未来是家什么公司?不管是什么事,也是如此,这就是马云的风格,这就是那个梦想还是要有的,万一实现了呢的马云。

而第三,价值的核心在于考核,考核是为了加强企业文化的统一,文化的统一,是为了更好的完成工作,稳定工作心态。

愿景、使命、价值观各是什么,三者有什么关系?

愿景是目标所指状态\结果

如:各得其所

使命是人或组织自我的生命意义的定位

如:让更多人获得成功感\幸福感

价值观是在愿景指引\是使命驱动下行动过程中处理各种各样矛盾的依据 如:歌曲创作要服务社会

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