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DISC性格分析,请高人指点。并推荐工作方向。谢谢。

DISC性格分析和测评(一)人格特质、职业特质、人际和行为风格

兴趣决定一个人想做什么,性格决定一个人适合做什么。可以用霍兰德职业兴趣测评了解自己的职业兴趣,那么如何了解自己的性格,以及适合的职业呢?

性格(Personality) =天性+人格

天性,天生的气质(先天形成),是一个人在正常、轻松状态下,对“信息搜集”和“决定形成”所采取的无意识的、天生的真实反应。是被“设定”的,基因、血型等是直接决定和影响天性的因素。

人格,价值观和思维、行为模式(后天塑造),是一个人在智商、教育、文化背景、经历等生长环境作用下,对“信息搜集”和“决定形成”所采取的有意识的、主观的一贯反应。

天生的因素,以及过去的因素决定了一个人现在的性格。天生的因素无法改变,但是了解那些影响我们命运的天生因素,能够帮助我们在做选择时顺应天性。已经过去的因素无法改变,但是了解这些可以控制的因素,能够帮助我们塑造自己性格和未来。

DISC性格测试

DISC性格分析方法由美国心理学家马斯顿博士创立,他也是“测谎机”的发明者。DISC是最权威、最悠久、最专业的性格分析方法之一,被广泛应用于招聘、经理人发展、团队建设、职业生涯规划中。

DISC的核心是:性格不同,行为方式不同,与之匹配的职位不同。该测评的目的:是从一个人许许多多的行为中,找出他的典型行为方式,以及与典型行为方式匹配的职业类型。性格(人格特质)是对典型行为方式的分类符号。性格分析不仅可以帮助我们了解和塑造自己,改善职业,而且可以帮助我们了解别人,根据双方的性格特点,掌握与不同类型的人打交道的技巧,改善人际关系。我们先来做一个简单版本的DISC测试,了解DISC的含意。

对以下题目打分,打分方法:最像自己=7分,次像自己=5分,有点像自己=3分,不像自己=1分。

1.A)坚定、固执B)有说服力、善表达C)温和、文雅D)谦虚、容忍

2.A)喜欢冒险、胆子很大B)团体中活力的来源C)节制、安定D)严格、考究

3.A)有决心、有决断力B)使人心服、善于游说C)善良、和谐D)谨慎、小心

4.A)有竞争力、有进取心B)顽皮、开朗C)亲切、诚恳D)顺从、善思考

5.A)坚持、有魅力B)乐观、好玩C)宽大、仁慈D)正确、准确

计分表如下:

得分最高的则代表你属于这一类型;若两者同分如A及B同分则选前者,即你是A类型的人。若所有分数都界于11~29之间,则为变色龙。

每个人都是DISC四种人格特质的综合,其中1-2种特质比较突出,对性格起到主导作用。没有单一特质的人,少数人的四种特质均衡,即变色龙。

D型人(支配型,Dominance)性格分析和职业建议

1.人际和行为风格:大胆、进取、创新、好胜、果敢、独立、敏捷、直接、强硬、主动、爱冒险的、有竞争力的。

支配者精力充沛,事情想不完,做不完;地方去不完,人也见不完。他们好像日理万机,也实在高效地处理事情。他们有抱负,但绝不鲁莽地横冲直撞,而是有目标有计划,勇于创新突破。他们主动积极,认为事在人为,一般难以接受“不行”的答案。

他们处理琐碎事务容易感到不耐烦,善于抓住常人难以看见的机遇。因为总是希望控制周围的环境,支配者需要别人听命行事。他们脾气火暴,性急气烈,火气来得快、去得也快。因为支配者不想被无意义的情绪限制,赶快向前看更加重要,这使他们保持积极。

支配者尊重他人的好主意,但有时会表现得主观意识强烈,因为他们相信自己掌握的情况比别人多。他们果断行事,敢于冒险,不怕犯错却不容易认错,顾虑面子,但能适时调整策略,勇于接受挑战。

支配者的野心与好胜,容易让人感到咄咄逼人,但他们是真正的勇者,坚定、自信、抗压,即使遇到困难、危险,也不轻易退缩,总是赢得他人的佩服。

他们努力完成目标,不期待他人伸手相助,就是在逆境中,需要借助外援,他们也不愿请求合作,而是直接发号施令。

他们反应快捷,表达能力强。但不会高谈阔论,或拐弯抹角,而是一针见血,容易忽略听者的感受。

他们不善于与别人相处,常以目标、任务为重,缺乏耐心倾听,不习惯表达同情,难于与人建立亲密关系。支配者追求效率,讲求结果,讨厌犹豫不决。他们既是出色的领导,也是高要求的行动者。

2.D型人适合从事的职业:政治人物、民意代表、律师、高阶主管、老板、个人工作室、有权有实的领导人、业务代表、业务主管、创业家、职业军人、传销商。D型人的职业特质:

没有兴趣从事一成不变的工作。

没有耐性循着僵硬的管道升迁。

乐于挑战的开创者。

不安于室的企业家。

追逐更大的权力、更高的位置。

不怕压力,期待工作就像战场一样充满挑战。

不喜欢当幕僚,希望可以掌控全局。

I型人(安定型,Steadiness)性格分析和职业建议

1.人际和行为风格:热情、自信、乐观、活跃、善于表达、说服力强、令人愉快、乐于助人、受欢迎的、好交际的、可信赖的。

影响者是讲故事说笑话的高手,他们所在的场合,欢声笑语,气氛活跃;他们喜欢热闹,与人合群。

影响者友善开朗,以高度的热情看待新鲜事物,但新鲜感一过,容易感到没趣,热情往往难以维继。所以有时他们不喜欢重复,难以忍受一成不变和乏味的工作。他们喜欢无拘无束,追求刺激。

影响者常会突发奇想地离开主题,以快节奏办事,以至有时不太顾及准确的事实和细节。勇于尝试,倾向凭直觉决策和行动。影响者喜欢抛头露面,最好让舞台的灯光都聚焦在自己身上;看重地位、头衔,难于埋头苦干。

影响者可以与任何人接触,对他们来说,大家都是朋友,乐于与人亲近,也有办法与别人建立关系,极具人际魅力。他们对人际关系很敏感,能注意到别人的感受,口才好。他们讨厌一个人的感觉,因此喜欢与朋友聚在一起。

影响者很能鼓舞别人;也需要别人的肯定。他们心直口快,有时会显得冲动或感情用事,但他们的乐观态度很快就赶走那些消极情绪。他们对人的兴趣多过对事的,看重在工作中与其他人和睦相处。

2.I型人适合从事的职业:教育训练、演艺人员、传播、设计师、广告创意、媒体AE、业务员、客户服务、节目制作、公共关系、娱乐事业、行销企划、柜台接待、旅游事业。I 型人的职业特质:

希望有舞台得到掌声。

与人互动接触。

能发挥口语表达能力。

工作气氛愉快。

有轻松的工作环境。

不喜欢官僚的程式。

重视员工的休闲规划。

允许一些天马行空的想法。

S型人(安定型,Steadiness)性格分析和职业建议

1.人际和行为风格:友善、亲切、可靠、耐心、忠实、从容、合群、稳定、善于倾听、善解人意。

安定者性格温和谦逊,经常面带微笑,做事慢条斯理,不是很有自信;含蓄而不太表达自己的感受。他们喜欢一次只做一件事,在做出决策或采取行动之前,会征询他人的意见。

安定者不喜欢我行我素、独断专行,希望得到清楚的指示和大力的支持,然后,稳定地、持之以恒地完成目标。他们喜欢稳定的工作方式,不喜欢情况急促多变的工作环境,凡事尽量做好准备,并希望他人按计划行事。

他们虽然含蓄、害羞,却很愿意参与团队,但不愿意成为众人瞩目的焦点,宁可在幕后操劳,不愿出风头,以至显得被动、保守与顺从。他们倾向于讨人欢心,不好意思拒绝。既给予别人安全感,也需要安全感。

安定者有风度、有礼貌,并不争强好胜,尽管被占了便宜,也不容易意气用事。他们看重家庭和亲友情谊。他们尽量避免冲突与对立,追求与别人建立信任和友好的关系。通常以大局为重,并扮演支持者的角色。

他们富于同情与耐心,关心别人的感受和问题,是友好的倾听者,能设身处地为他人着想,具有奉献精神,所以总是让人感到安慰。

安定者具有高忠诚度,通常为了一个目标而奋斗终生;因为他们避免出错,不希望伤害到任何人,追求结果圆满,就会因考虑太多而变得犹豫不决、优柔寡断。

2.S型人适合从事的职业:老师、辅导员、社工、柜台接待、特别助理、顾问、行政人员、秘书、总务、幼教人员、公务人员、非营利事业组织人员。S型人的职业特质:

有非常高的安定度,能稳定地执行工作。

具有高度支援团队的能力,是团队中非常好的拥护者。

喜欢在工作中接触人,只是在作风上比较保守、被动。

不习惯有强烈的理想甚至成就目标,但会务实的尽心尽力,一步步达成部门或组织的目标。

不喜欢管人,不喜欢有压力,也不喜欢给人压力。

可参与行政参谋的作业。

有随遇而安的倾向,并且能长期持续地做一成不变的工作。

C型人(分析型,Compliance)性格分析和职业建议

1.人际和行为风格:自律、准确、谨慎、保守、严谨、高标准、善于分析、逻辑性强、完美主义。

分析者具有透视问题的能力,除非被要求回答,他们一般不会发表见解。通常,他们脸部没有明显的表情,让人捉摸不透他们的心情。

分析者希望通过程序和组织来控制环境,有自己的行事准则,严于律已,重视规矩。他们注重细节和流程,强调收集事情的数据和资料,实事求是。

他们是系统地解决问题的能手,擅于分析,经常能够看到细微、具体的问题。有时在做决定时不够果断。由于太重批判性,会让人误以为吹毛求疵或挑剔。

分析者喜欢提出问题,思维严谨、逻辑性强、条理分明,他们办事认真、不轻易放弃。他们与世无争,可以听从指挥、按指令办事。但有时也会坚持已见,一旦他们认准那是正确的,就别想轻易动摇他们。

他们喜欢使用习惯的、已知的方法处事,在灵活应变方面会有缺乏。与其外出应酬,他们宁可待在家看本好书,善于独处。不习惯与人进行肢体接触,通常会保持礼貌性的距离。

2.C型的人适合从事的职业:深入研究、继续深造、念硕士班、博士班、艺术家、作家、导演、程式设计师、投资理财人员、管理顾问、编辑、经营企划专员、土地开发、法务、稽核、成本控制、会计、精算师、银行办事员、证券分析师、科技公司的品管、制程、开发、研究人员、制造业里面对机器、零件、生产流程的工程人员。C型人的职业特质:

要求高品质、追求完美、不断改善。

重视规划、顺序、流程及制度。

喜欢谨慎的思考后才做出行动。

善于修正别人的论点。

注重事实的正确性及资料的完整。

可以独立作业,在实验室、研究室、图书馆里面可能会有他们的踪迹。

有能力处理繁复的书面资讯。

disc性格测试

原发布者:惠兴图文

欢迎大家参与《企业外部商学院》学习讲师——闫钡CEEI(中国体验教育研究院)专家组成员;IIAA(国际信息化认证协会)高级企业培训师;IPTS(国际职业培训师行业协会)认证讲师;北京大学EMBA山东总裁班客座教授;阿里巴巴外贸圈资深讲师。知人善任的秘诀——“DISC性格特质分析”使用课程课程从一道填空题开始管理者的主要工作=用人事成。“善用人者能成事,能成事者善用人。”“所谓知人善任,无外乎就是帮组织找对人,放对位置,只有这样,才能把事情做对。”在决定谁才是“对”的人时,个性或内在的特质比教育背景、专业知识、技能或工作经验都重要——《从优秀到卓越》智者名言不知人之短,不知人之长,不知人长中之短,不知人短之长,则不可以用人。——清•魏源管理者风格的差异管理风格:直、快、狠“长”:决策快、行动迅速、敢于承担责任、不畏艰难、结果导向、沟通坦率、带动性强……“短”:管理手段单一、脾气暴躁、人际沟通灵活度不高……管理者风格的差异管理风格:细、柔、稳“长”:管理细腻、灵活柔和,思维冷静缜密、善于总结分析,工作扎实、出错几率极小……“短”:瞻前顾后、决策缓慢、容易错失良机……行为风格来自于行为习惯思维习惯DISC(性格特质)理论DISC理论来源于美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士(Dr.WilliamMoultonMarston)

在DISC性格测试中,I型性格的人适合做什么工作?

团队活动组织者

Independence-独立性:高Dominance和低Compliance,在分析表中发现显示高支配及低服从的DISC子特征。这种类型的人通常受挫于原则或规定;他们喜欢依己见行事,并居于权威的地位。这种子特征常见于企业家作风。

高I的情绪特征:乐观

自上世纪七十年代末期开始,许多书商和训练机构又依据DISC行为基础,发展出了不同的描述方式。至今已有84个国家的超过5000万人次做过DISC测试,测试者借此对自己的行事作风有所了解,并对其准确度感到非常惊讶。目前这个受惠人次的数字还在持续扩大中。

DISC现在已发展成为全世界最为广泛采用的性格测评工具之一。如果谈到性格测评,DISC这四个英文字母几乎已成为全世界共通的语言,因为DISC不随种族、法规、文化或经济地位而改变,它只代表着一种可观察的人类行为与情绪。

当你不注意时,你惯用的行为模式便会悄悄显露,这些外显的行为语言都将一一展现在其他人的眼前,不管你自知或不自知,它都一直影响着你与其他人的互动关系。

我们并不是希望你用DISC来判断人的好坏,而是要了解人和人之间的差异,尊重差异,并善用差异。我们并不是把人贴上标签,告诉大家人有D、I、S、C四种类型,而是每一个人的性格中都有D、I、S、C因子,只是四种因子所占百分比因时因地因人而有不同,所以千万不要以点代面、以偏概全。

扩展资料:

DISC也是一种人际关系用语,它不只是性格测评工具,还是一种帮助你侧面了解真相的科学方法。所以这套系统的设计目的,并不是只针对你进行心理分析,而是要帮助你正视自己的可观察行为,让你能够视需要而调整个人的行事作风,以应对与环境或他人互动之需求。

DISC工具将会使你对自己和他人有更深入、具体、完整而客观的了解。DISC是促进自我了解、相互认识和扩展人际关系的最佳工具;DISC可以使主管与部属之间的沟通更顺利,消除隔阂、压力与冲突;

DISC可以使团队成员之间建立润滑与互补的合作关系,以充分发挥潜能;DISC可以协助业务员了解客户的特性,正确解读其传达出的需求信息,以创造更高的业绩。

参考资料来源:百度百科-DISC个性测验

disc性格测试 高D高I的人适合做什么

D、是力量型!—具有领导能力

I、是活泼型!—团队活动组织人

D方面

在情感方面,你是一个坚定果敢的人,酷好变化,喜欢控制,干劲十足,独立自主,超级自信。可是,由于你比较不会顾及别人的感受,所以显得粗鲁、霸道、没有耐心、穷追不舍、不会放松。你不习惯与别人进行感情上的交流,不会恭维人,不喜欢眼泪,匮乏同情心。

在工作方面,你是一个务实和讲究效率的人,目标明确,眼光全面,组织力强,行动迅速,解决问题不过夜,果敢坚持到底,在反对声中成长。但是,因为过于强调结果,你往往容易忽视细节,处理问题不够细致。爱管人、喜欢支使他人的特点使得你能够带动团队进步,但也容易激起同事的反感。

在人际关系方面,你喜欢为别人做主,虽然这样能够帮助别人做出选择,但也容易让人有强迫感。由于关注自己的目标,你在乎的是别人的可利用价值。喜欢控制别人,不会说对不起。

I方面

你是一个情感丰富而外露的人,由于性格活跃,爱说,爱讲故事,幽默,彩色记忆,能抓住听众,你常常是聚会的中心人物。你是一个天才的演员,天真无邪,热情诚挚,喜欢送礼和接受礼物,看重人缘。情绪化的特点使得你容易兴奋,喜欢吹牛、说大话,天真,永远长不大,富有喜剧色彩。但是,你似乎也很容易生气,爱抱怨,大嗓门,不成熟。

在工作方面,你是一个热情的推动者,总有新主意,色彩丰富,说干就干,能够鼓励和带领他人一起积极投入工作。可是,你似乎总是情绪决定一切,想哪儿说哪儿,而且说得多干得少,遇到困难容易失去信心,杂乱无章,做事不彻底,爱走神儿,爱找借口。

在人际关系方面,你容易交上朋友,朋友也多。你关爱朋友,也被朋友称赞。你爱当主角,爱受欢迎喜欢控制谈话内容。可是,喜欢即兴表演的特点使得你常常不能仔细理解别人,而且健忘多变。

你是个有影响力的强势的人,如果初入职场可以从助理开始组织很多活动,一步步走向成功

disc性格测试

原发布者:惠兴图文

欢迎大家参与《企业外部商学院》学习讲师——闫钡CEEI(中国体验教育研究院)专家组成员;IIAA(国际信息化认证协会)高级企业培训师;IPTS(国际职业培训师行业协会)认证讲师;北京大学EMBA山东总裁班客座教授;阿里巴巴外贸圈资深讲师。知人善任的秘诀——“DISC性格特质分析”使用课程课程从一道填空题开始管理者的主要工作=用人事成。“善用人者能成事,能成事者善用人。”“所谓知人善任,无外乎就是帮组织找对人,放对位置,只有这样,才能把事情做对。”在决定谁才是“对”的人时,个性或内在的特质比教育背景、专业知识、技能或工作经验都重要——《从优秀到卓越》智者名言不知人之短,不知人之长,不知人长中之短,不知人短之长,则不可以用人。——清•魏源管理者风格的差异管理风格:直、快、狠“长”:决策快、行动迅速、敢于承担责任、不畏艰难、结果导向、沟通坦率、带动性强……“短”:管理手段单一、脾气暴躁、人际沟通灵活度不高……管理者风格的差异管理风格:细、柔、稳“长”:管理细腻、灵活柔和,思维冷静缜密、善于总结分析,工作扎实、出错几率极小……“短”:瞻前顾后、决策缓慢、容易错失良机……行为风格来自于行为习惯思维习惯DISC(性格特质)理论DISC理论来源于美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士(Dr.WilliamMoultonMarston)

如何用DISC法则分析唐僧师徒四人的性格

DISC即支配性(D)、影响性(I)、稳定性(S)和服从性(C)这四项重要性向因子。D型是开拓型、力量型,外向,行动者,乐观。I型是推销型、活泼型、外向、多言、乐观 。S型:专家型、和平型、内向、旁观者、悲观。C型:客观型、完美型、内向、思考者、悲观。而如果来运用此法则来分析《西游记》中的唐僧师徒四人我觉得是这样:

唐僧是一个复杂、善变的人,起初他是出家人,秉承慈悲为怀的观念,是S型。不过为了取经,由最开始关注人,变得越来越关注事。他能够为实现目标不惜一切代价。这是深思熟虑追求完美,行动能力弱,是C型。

孙悟空以前大闹天宫,自封齐天大圣,不怕权威,所以说是D型。不过以后为了取得真经他变得更细心谨慎、更具怀疑精神。成为了D型。

猪八戒,从天蓬元帅到猪悟能,他的情感之路可谓丰富啊,而且他贪吃、话多、外向,但在整个团队中的话语权却也不小,可以唆使孙悟空为他来打人参果,可以说动唐僧。所以是I型。

沙僧沙悟净,个性谦虚温和,有持之以恒的耐力和毅力,希望稳定和有条理的工作。在整个西天取经的过程中任劳任怨。是S型。

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