职业生涯决策理论,职业生涯决策的四个原则是什么 ?

职业生涯决策的四个原则是什么 ?

  如何规划职业生涯八条原则

  如何规划职业生涯的第一个原则:利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益,而是处理好员工个人发展和组织发展的关系,寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的,因此,个体必须认可组织的目的和价值观,并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。

  如何规划职业生涯的第二个原则: 公平、公开原则。在职业生涯规划方面,企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时,都应当公开其条件标准,保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现,是维护管理人员整体积极性的保证。

  如何规划职业生涯的第三个原则: 协作进行原则。协作进行原则,即职业生涯规划的各项活动,都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事,应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通,就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险,因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中,建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。

  如何规划职业生涯的第四个原则: 动态目标原则。一般来说,组织是变动的,组织的职位是动态的,因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在“未来职位”的供给方面,组织除了要用自身的良好成长加以保证外,还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。

  如何规划职业生涯的第五个原则: 时间梯度原则。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务,职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段,并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”,即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。如果没有明确的时间规定,会使职业生涯规划陷于空谈和失败。

  如何规划职业生涯的第六个原则: 发展创新原则。发挥员工的“创造性”这一点,在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作,并不是指制定一套规章程序,让员工循规蹈矩、按部就班地完成,而是要让员工发挥自己的能力和潜能,达到自我实现,创造组织效益的目的。还应当看到,一个人职业生涯的成功,不仅仅是职务上的提升,还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。

  如何规划职业生涯的第七个原则:. 全程推动原则。在实施职业生涯规划的各个环节上,对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整,以保证职业生涯规划与管理活动的持续性,使其效果得到保证。

  如何规划职业生涯的第八个原则: 全面评价原则。为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解,要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中,要特别注意下级对上级的评价。

常用的职业生涯决策的方法有哪些

职业生涯决策的方法:

1、平衡单法

“决策平衡单”(decision-making balance sheet)经常被应用于问题解决模式和职业咨询中,用以协助咨询者有系统地分析每一个可能的选项,判断分别执行各选项的利弊得失,然后依据其在利弊得失上的加权计分排定各个选项的优先顺序,以执行最优先或偏好的选项。

2、决策树法

决策树法利用了概率论的原理,并且利用一种树形图作为分析工具。其基本原理是用决策点代表决策问题,用方案分枝代表可供选择的方案,用概率分枝代表方案可能出现的各种结果,经过对各种方案在各种结果条件下损益值的计算比较,为决策者提供决策依据。

扩展资料:

职业生涯的影响因素:

进取心与责任心、自信心、自我表现认识和自我表现调节、情绪稳定性、社会敏感性、社会接纳性、社会影响力。

从经济的观点来看,职业生涯就是个人在人生中所经历的一系列职位和角色,它们和个人的职业发展过程相联系,是个人接受培训教育以及职业发展所形成的结果。

职业生涯是以心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础,以工作内容为确定和变化,工作业绩的评价,工资待遇、职称、职务的变动为标准,以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历。

参考资料来源:百度百科——职业生涯决策

职业生涯与发展决策的影响因素

职业发展决策是个复杂的过程,影响它的因素有很多,既有外在的,也有内在的。

一是个人条件的影响,比如:健康、个性特征、兴趣爱好、负担、性别、所受的教育等。二是家庭的影响,家庭教育方式的不同,造成个人认知世界的方法不同;父母职业是孩子最早观察模仿的角色,孩子必然会得到父母职业技能的熏陶;父母的价值观、态度、行为、人际关系等对个人的职业选择起到直接和间接的深刻影响。三是社会环境的影响。社会环境中流行的工作价值观、政治经济形势、产业结构的变动等因素,无疑都在个人职业选择上留下深深的烙印。“五十年代的兵,七十年代的工人,九十年代的个体户,二十一世纪的IT业商人”,不同的社会环境所给予个人的职业信息是不同的。

超星大学生职业生涯规划考试卡茨在古典决策理论基础上提出什么理论

完整答案请参考:

http://wenku.baidu.com/view/6351e03a3069a45177232f60ddccda38376be171

部分:

卡茨(Katz,1966)在古典决策理论基础上提出( )理论。

A、职业决策

B、生涯决策

C、现代决策

D、经典决策

正确答案: A 我的答案:A

4

平衡单法包括哪些方面的主题( )

A、自我物质方面的得失

B、他人物质方面的得失

C、自我赞许与否

D、社会赞许与否

正确答案: ABCD 我的答案:ABCD

5

生涯平衡单最后的分数是( )

A、平均数

B、加权求和

C、加权平均数

D、简单求和

正确答案: B 我的答案:B

6

下面哪些属于精神方面的得失?

A、收入

B、关系

C、地位

D、福利

正确答案: BC 我的答案:BC

7

立场分析只需要考虑支持目标的因素,而不需要考虑反对目标的因素

正确答案:× 我的答案:×

5.8 信息加工金字塔-执行(E)

1

生涯发展中如果缺少执行的话,最终只是纸上谈兵。

正确答案:√ 我的答案:√

3

在职业生涯中,执行一般指哪些内容?

正确答案:

执行包括多方面的内容,包括开启一项训练,接受一段教育,开始找工作,或是在工作中开始你的职业峰发展之旅。

我的答案:

开启一项训练,接受一段教育,开始找工作,在工作力发展职业分析发展之旅。

5.9 决策质量评估

1

如何才能让我们更有动力的去实现一个宏大的目标?

A、可以将其分解成一小段一小段

B、可以指定非常详细的计划

C、可以将目标变小

D、只要努力就可以

正确答案: A 我的答案:A

2

在老师举出的“蚯蚓的梦想”的例子中,主人公的梦想开始很大,最后越来越小,其中关键的因素就是他没有制定详细的目标实现的一些流程。

正确答案:√ 我的答案:√

3

在职业发展的过程中只要你有了梦想,其他的都不重要。()

正确答案:× 我的答案:×

4

职业生涯决策的成功与否就是看大家最后在职场上有没有获得成功。()

正确答案:× 我的答案:×

5

生涯平衡涉及的因素不包括以下( )

A、职业

B、感情

C、价值取向

D、性别

正确答案: D 我的答案:D

6

下面哪个不属于制定目标的SMART原则

A、明确的

B、可达到的

C、价值性

D、周全的

正确答案: D 我的答案:D

1

如果一个人不喜欢自己当前的专业,那么对其进行“症状解”会是怎么样的?

A、了解“不喜欢”的根源,以应对

B、引导其培训对专业的兴趣

C、去主动学习感兴趣的专业

D、从细化的能力提升入手去应对

正确答案: C 我的答案:C

2

解决中国大学生的就业问题,杠杆解可能是什么?

A、给学校施加压力要求提升就业率

B、大学多学直接可以上手的技能

C、建立企业与学校的委托培养体系

D、更好地发展经济以提升更多岗位

正确答案: D 我的答案:D

3

症状解致力于使呈现的症状消失。但这可能带来的问题是:

A、使本来的小问题变成大问题

B、使问题解决难度加大

C、症状消失,但问题依然存在

D、自我麻痹而错失解决问题时机

正确答案: ABCD 我的答案:ABCD

4

杠杆解,就是从症状挖掘其中蕴藏的真正问题,然后去解决问题。所以

A、杠杆解可能会比较慢一些

B、有时可能无法立即找到真正问题

C、从更大的视野入手思考问题

D、其结果的持久性会更强一些

正确答案: ABCD 我的答案:ABCD

6.1.2作业题已完成

1

以下哪些是杠杆解

A、一个学生一段时间没找到工作,就归因于自己无爹可拼。

B、每次出现公共事件,我们往往以号召捐赠结束

C、认真分别自己求职中不到位的地方,加以完善

D、一得病就想用“更好”的药

正确答案: C 我的答案:C

2

人们之所以习惯于使用“症状解”,是因为?

A、症状消退往往让人认为问题解决了

B、症状解都比较容易操作

C、症状代表着问题的本质

D、症状解方面研究成果比较多

正确答案: A 我的答案:A

3

“症状解”的“简化”策略,就是地用“问题”的相反方面来化解问题。以下哪些属于这种方式:

A、用冰敷来退烧

B、用过路费来限制车流

C、用空气净化器解决雾霾

D、用兴趣来促进学习

正确答案: ABC 我的答案:ABC

4

简化的解决经常会导致上瘾,那是因为?

A、简化的方案往往容易成瘾

B、简化的方法比较简单容易使用

C、简化的方式往往对症状影响迅速

D、解决方法成为问题的一部分

正确答案: BCD 我的答案:BCD

6.1.3作业题已完成

1

毕业生根据自己的工资决定自己投入的工作量,从中可以看到什么?

A、这是一种契约精神

B、这是典型的“战略区隔”症状解

C、说明之前没有谈到合同条款

D、说明工作没有满足毕业生的兴趣

正确答案: B 我的答案:B

2

大学期间把过多的时间用于兼职,可能导致的损失是?

A、入职后可能“上手快”,但“后劲不足”

B、没有更好地同学建立良好的关系

C、过早地“社会化”不利于人成长

D、获得短期利益,而失去长期价值

正确答案: D 我的答案:D

3

当今社会通行一个“忙”病,但是更多的人并没有思考忙的目标,因为:

A、大家都关注了眼前结果而没关注到长远目标

B、越忙,人会越忽略长远目标

C、越忙,人会把重要的事拖延成紧急的事而更忙

D、工作压力大,所以只好把焦点放在“做完”事情上

正确答案: ABC 我的答案:ABC

4

战略区隔就是我们忙于解决自己的问题,并没有站在全局结果的立场,可能导致忙而无果。这是因为:

A、整体不等于部分之和

B、角色本位不足以支撑全体

C、目标设计不合理是最重要原因

D、过程中的相关人员执行力问题

正确答案: AB 我的答案:AB

完整答案请参考超星大学生职业规划通识课超星尔雅课程完整答案:

http://wenku.baidu.com/view/6351e03a3069a45177232f60ddccda38376be171

什么是职业决策

职业决策是一个复杂的认知过程,通过此过程,决策者组织有关自我和职业环境的信息,仔细考虑各种可供选择的职业前景,做出职业行为的公开承诺。

定义:

职业决策,又称职业生涯决策或职业决定。

广义的职业决策是指一个完整职业规划的过程,狭义的职业决策是指职业规划过程中的一个环节。

职业决策风格:

美国职业生涯专家斯科特(Scott)和布鲁斯(Bruce)于1995年 认为决策风格是在后天的学习经验中逐渐形成的,将决策风格划分为五种类型:理智型、直觉型、依赖型、回避型和自发型。

(一)、理智型

以周全的探求,对选择的逻辑性评估为特征。理智型的决策者具备深思熟虑、分析、逻辑的特性。这类决策者会评估决策的长期效用并以事实为基础做出决策。理智型决策风格是比较受到推崇的决策方式,强调综合全面的收集信息、理智的思考和冷静的分析判断,是其他决策风格的个体需要培养的一种良好的思考习惯。但理智型的决策风格也并不是理想的、完美的决策方式,即使采用系统的、逻辑的方式,也会出现因为害怕承担决策的后果而不能整合自己和重要他人观点的困扰。

(二)、直觉型

以依赖直觉和感觉为特征,比较关注内心的感受。直觉型的决策风格以自我判断为导向,在信息有限时能够快速做出决策。当发现错误时能迅速改变决策。由于以个人直觉而不是理性分析为基础,这类决策发生错误的可能性较大,因此,易造成决策不确定性,容易丧失对直觉型决策者的信心。

(三)、依赖型

以寻求他人的指导和建议为特征。依赖型的决策者往往不能够承担自己做决策的责任,允许他人参与决策并共同分享决策成果,会受到他人的正面评价,但也可能因为简单地模仿他人的行为导致负面的反应。依赖型的决策者需要理解生活中重要他人对自己的影响程度。

(四)、回避型

以试图回避做出决策为特征。回避型的决策风格是一种拖延、不果断的方式。面对决策问题会产生焦虑的决策者,往往因为害怕做出错误决策而采取这样的反应。往往是由于决策者不能够承担做决策的责任,而倾向于不考虑未来的方向,不去做准备,不知道自己的目标,也不思考,更不寻求帮助。这样的决策者更容易受到学校等支持系统的忽略。所以,这些学生需要意识到自身的决策风格及其可能造成的危害,努力调整,增强职业生涯规划的意识和动机,才能从根本上得到帮助。

(五)、自发型

以渴望即刻、尽快完成决策为特征。自发型的个体往往不能够容忍决策的不确定性以及由此带来的焦虑情绪,是一种具有强烈即时性,并对快速做决策的过程有兴趣的决策风格。自发型决策者常会基于一时的冲动,在缺乏深思熟虑的情况下做出决策,此类决策者通常会给人果断或过于冲动的感觉。

扩展资料

注意事项:

(1)制订职业决策需要结合自己的性格、特长和兴趣

职业生涯能够成功发展的核心,就在于所从事的工作要求正是自己所擅长的。如果一个人性格内向、不善与人沟通,没有很好的交际意识,那么这个人就很难成为一名成功的管理人员。制定职业规划一定要认真分析出来自己的优缺点。

从事一项自己擅长的、并喜欢的工作,工作会很愉快,也容易脱颖而出。这正是成功的职业规划核心所在。

(2) 、要考虑到实际情况,并具有可执行性

很多人刚开始时雄心壮志,一心想着出人头地。但是实际社会里的工作,有时确实会存在一定跨越,但是更多的时候却是一种积累的过程——资历的积累、经验的积累、知识的积累,所以职业规划不能太过好高骛远,而要根据自己实际情况和社会情况,一步一个脚印,层层晋升,最终方才能就梦想。

(3)、职业决策必须有可持续发展性

职业决策不能够制订一个阶段性的目标,应该是是一连串的、可以贯穿自己整个职业发展生涯的远景展望。如果职业决策定的过短浅,后面又没有后续职业决策点支撑,肯定会使人丧失奋斗的热情,且不利于自己长远发展。

参考资料来源:

百度百科-职业决策

百度百科-职业生涯决策

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